いま読み返しても役に立つ。アプリ開発者のインタビュー記事まとめ

「一口にゲームといっても、国や地域によって好まれる絵柄はまったく異なります。日本には独自のアニメ文化で培われた世界観があるけれど、立体的な絵柄を好む傾向のある欧米では、日本で流通しているクリエイティブがベストマッチではない場合もある。」

「欧米と日本では文化の違いだけでなくモバイルゲームの歴史も違う。日本はガラケー時代からリテラシーがありますが、海外にはそれがありません。欧米ユーザーはカードゲームの”合成・強化”も知らないので、チュートリアル段階でしっかり教えてあげないとユーザーが離脱する」「”欧米”のくくりでもドイツ、フランス、アメリカは全てUIやメインキャラクターが異なり、それを決めるのは現地のスタジオやアートディレクター」

ガンホーには「直感的、確信的、魅力的、継続的、演出的」という開発の5原則があるが、特にボタンがないスマートフォンにおいて「直感的」であることは「触感」につながる重要な要素だ。そこで、「ドロップの動きだけで4、5回は作り直した」

目標としてはチュートリアル完了率が70％以上に達していれば、このアプリはほぼ間違いなくヒットする。
ゲームを起動してからわずか30秒以内でチュートリアルに到達していないと、アプリを閉じてしまうので注意が必要。
ダウンロードファイルサイズの最適化（50MBs）や明確なアプリの使い方・遊び方の説明など細かいところではあるが、
じつは緻密に繋がっており、どこかでユーザーがドロップアウトしてしまう原因を作ってしまう。
公開して終わりではありません。とくにエンジニアの方々は、どうしてもマーケティングの部分を軽視しがち。

UI（User Interface）に関しても「圧倒的に他とは違うデザイン」を目指していました。

最初からDL数やユーザー数だけを気にしてゲームをつくるのではなく、
シンプルに分かりやすく面白いゲームをつくれば自然とユーザーは付いて来ますから、無理して完成度が低い状態のゲームを乱発することも絶対にしません。

「単純に遊んでて「次行こう！」「もう一回やろう！」という雰囲気を出せるかが、ゲーム性を構築するに当たって重要」

「つまらないから，クソゲーだから作り直そう」と言い出せる空気が重要。
スマートフォンのネイティブアプリに関しては，かつてのコンシューマゲームがそうだったように，大企業による予算と開発力の規模の勝負になっていくと予測。
プレイヤーのコア化が進み，各タイトルに対する評価がどんどん厳しくなっている。

ヒットの方程式「やっぱ、ない」
「ゲーム開発はドラマ。ゲームの数だけドラマがある」
「遊びの核となる部分の直感的な面白さが重要」

iOS版では、世界26カ国のApp Storeゲームランキングでトップを獲得。Google Playにおいても、日本とイタリアで1位を獲得。
『DOOORS』の場合、ユーザーの方の8割が海外なんです。アメリカの方が一番多いですね。iPhoneのシェア率に比例しているみたいで、北米とヨーロッパが特に多いです。アジアだと台湾だったり。

基本的に自分の欲しいアプリを作っています。自分の使っているアプリの中でこういう機能が欲しいとか、ここが良くないと感じた部分をより良くするにはどうしたらよいか、などを頭の中でイメージしています。
リリース直後に某iPhone系のニュースサイトに取り上げられまして、次の日に見たらカテゴリで100位くらいだったのが4位くらいまで上がりました。
有料版と無料版で、収益比率は1：9。

　「ディフェンスゲームで繰り返し遊んでもらうのにも、ストーリーで遊んでもらうのみもそれなりの限界があって、やっぱりRPGは総合力で勝負するべき。ストーリーっていうのは、RPGとしてあるべきだし、やっぱりRPGはバトルが飽きずに遊べるものじゃないとなっていうのはありました。

1日のうち何回プレイして欲しいか？、1回あたりどれくらいの時間プレイして欲しいか？、プレイヤーを食い潰さない適切な消費モデルとは？、プレイヤーが課金したくなる要素は何か？、ゲーム内における戦略・技術・運のバランスは適切か？、フィードバックと収益データの解析はどのように自動化すべきか？
これらのうちどれか一つでもおろそかにすると、プレイヤーの離脱や収益減、下手をするとコミュニティの炎上など手痛いしっぺ返しを食らう。
プレイヤーは、1.他のプレイヤーに気付く、2.一緒に何かをやる、3.継続して他のプレイヤー達に関わる、4.自分達のコミュニティを形成するという順番で他者と協力プレイをするようになる

　「なんだこいつ!?」って思われるような奇抜なものにしたほうが、このゲームのオリジナリティーになる。
こちらで思っていたプレイヤーの遊びかたと、実際の遊びかたは少し違いましたね。その中のひとつとして要望が多かったのは、キャラクターへの思い入れが反映できるシステムが欲しい、という声でした。

　日本語で見る際の快適さ・自然さも重視している。見出し文字の「改行」が不自然にならないよう工夫したり、入りきらない場合、文字に長体をかけて表示したりもしている。
我々の収益の方向、いま考えているところ。強いビジネスモデルの構築は急がれるところ。

　「CocoPPa」をリリースするとき、最低限のレベルで4か国語に翻訳し、全世界へリリースしました。翻訳にかけた費用は、数万円くらい。海外向けのマーケティング費用は、いまだに1円も使ってないんです。
重要なのは、「生理的に欲しいかどうか」
2014年3月までに、3,000万ダウンロードを目標にしています。

有料アプリが全然売れないため辞書アプリをソーシャルゲーム風課金モデルに変更。課金率は1％に届かない程度。

日本のカードゲームは本当に人気があります。やりこみ要素もあって，なにより細かいところまでよく作り込まれています。日本人が作るモバイルゲームは「さすが」としか言いようがありません。

ツイキャスは1ヶ月で開発した。現在は登録ユーザーは既に291万人、アクティブは4割くらい。

「（ニュースアプリは）長いエスカレーターに乗ってる間に何本か記事を読めるようじゃないとダメだよね」と言われた。

ユーザーの目は間違いなく肥えています。たとえばゲームのコンセプト自体が面白くても、UIで使いにくい部分があれば、「じゃあ他のゲームで遊ぼう」ということにもなり兼ねない。ですから、全ての要素が平均点以上をクリアしなければ、ユーザーに受け入れられないフェーズに来ていると思います。

「はっきりいってWebゲームは死んだ。ネイティブゲームが中心になっている。まだWebゲームを作ってる所は全部止めてネイティブに作り直した方が良い」
「ブレイブフロンティア」は口コミで広がり、1週間でDAU8万人超え、1日700〜800万円の売上をたたき出す、人気タイトルに。
「ネイティブゲームの分野ではカードゲームは死んだ」

『ぷよぷよ!! クエスト』は、実は今年の1月にはすでに製品としては完成していたんです。では4月のリリースまでの3カ月間、何をしていたのかと言えば、市場の動向と、ユーザーの好みに合わせたチューニングを行っていました

世の中に人の役に立たないカメラがあってもいい。twitterを見ていると、学校で撮られた画像が多く、この緩さが女子高生、女子大生にウケてるようです。

スタートアップの最初の半年間ぐらいは、“デザインの力”は要らないと思っています。開発者が正しいと思うものを、半ば思い込みでもいいので形にして、サービスとして回るように短期間で作り上げるのが重要で、この期間にデザインの力は要らないと思います。
これは、音楽に例えると、メジャーになりたくて、ギター一本を持って駅前で歌い出した時期です。見え方はまだ重要ではなく、歌っているところを見てもらえればいい。

アプリ開発1本で今は事業としては成り立っているんですか？⇒成り立っていますね。
ユーザーレビューはアンドロイドの方が優しいですよね。iPhoneの方は見たらなんかもう飛び降りたくなりますよね。

中国の偽AppStoreみたいなところで売れて、
ダウンロード数が23万だが、ユーザー数が40万になった。

1日で(広告収入が)10万円越えた時は「なんだこれは」と。
騙されてるんじゃないかと。

1日3局までは無料で、それ以上無制限は月額350円なんですが、良い感じで推移しています。
あとは棋神降臨というのを5手100円で販売しているんですが、これがものすごく買われています。

大学生に対してグループインタビューをしたところ、アプリなどの情報を知るのは8割が友達からという答えでした。
グループの中の感度の高い女の子が、レビューやテレビなどでアプリを知って、そこから大勢に伝わっていくようです。

チャットと無料通話までは戦略的に開発を進めていたので、ヒットした時は「狙い通り！」
『LINE camera』や有料スタンプは、先々を見越して開発をしていたわけではないんです。100％後付け。

アプリ名を変えたらＤＬが3倍に。「バッテリーbyだーぱん」⇒「節電♪長持ちバッテリー」
DAUアップに一番効果があったのは、一定の電池残高を下回ると「節電しようよ」という通知が飛ぶ機能。

ユーザーから評価された理由はユーザー様に驚きを提供できたこと。
武器や防具を変えると見た目が変化したり、演出やモーションが変わったり、スキルごとに演出が違ったり。

課金のポイントとなるのは魔法石の消費ですよね。最も使われているのは他のゲームと同様に「レアガチャ」ですか？
いいえ。大半が「コンティニュー」です。あと一回やればこのボスが倒せる！レアモンスターを前にして止めるわけにはいかない！という心境ですかね。

「食わず嫌いの無い幼児にとって、アプリ自体が直感的に楽しめるかが、コンテンツを考える上で重要」

アプリのアイコンでダウンロード数が全然違ったりする
目につくこと、地味ではないこと、それからリッチ感があること、当然ですけど、細かくなりすぎないこと、
なおかつコンテンツの雰囲気をちゃんとあらわしているかどうか。

iPhoneアプリでは、たくさん機能が付いているアプリが必ずしもユーザーに支持されるというわけではなく、
直感的で使いやすいシンプルなアプリのほうがユーザーには響くと

ダウンロード数60万くらいです。
Androidのほうがダウンロード数も売上も多いですね。端末の母数が多いので、気づいたらiPhoneを抜いちゃってました。
ゲームからのツイートや、ケリ姫の公式サイトからのツイートに乗せてあるURLは、PCで見たらPC用のサイトへ、
iPhoneだったらApp Storeのケリ姫のページ、AndroidだったらGoogle Playのケリ姫のページに飛ぶようにしていますね。

ドロップの移動時間はパズル部分の基礎となる部分で、
かなりこだわって作っています。コンマ1秒単位で調整しています。
課金要素はゲームデザインと密接につながっています。ソーシャルや課金に入れ込むと面白くならない、
面白いだけではビジネスにならない。課金ポイントですらゲームの一部にする。

「Touch the Numbers」ではゲーム画面内にも広告を一応置いてはいるんですが、
そこよりもランキングの下の部分のほうが効果が上です。
ランキングが表示されるのはプレイが終わった後なのでユーザーさんの意識がゲームに集中してないんですね。
一休みという気分になっているときに見せたほうが広告に興味を持ってもらいやすい。これは結構大事な部分だと思います。

アルパカがヒットしたのはメディアで取り上げられたことが大きかったですか？
初動はそうでした。tabloidさんで取り上げられたのが大きかったです。
今はTwitterの口コミからの流入が多いですね。そうなってからはあまりランキングも変化せずに10位前後をふらふらしています。

アプリ内のバナー広告は、値段は若干変わりますが、1クリックあたり8円前後の収入があります。
自分の体感だと、稼げるのは断然無料アプリですね。
実際、僕のアプリはほとんど赤字なんです……。
いくつかのアプリがヒットして何とか黒字に持っていけてるかんじですね。

クローズドのテストは、絶対やった方がいい。
ユーザーに恥ずかしいものを出して、がっかりさせてはダメ。

目指したのは“何度でも起動したくなるUI”。1度使って終わりではなく、
使えば使うほどその良さが伝わるようなアプリにしたいと考えました
アプリをリリースした初日の配車依頼はたったの6件。
しかしウワサがウワサを呼んで、ユーザー数は急増。
今では月間約20万件の無線配車依頼のうち、およそ13％がアプリ経由での配車。

僕はゲーム作りとは，体制作りだと考えています。
コロプラでは，1タイトルにつき5人程度のスモールチームで開発にあたるんですが，
そうすると全員がいいゲームにするにはどうすればいいかを必死に考え出すんですよ。

プロモーションが成功したんですか？
いえ、個人で発信したメディアはブログとTwitter程度です。
今回ココまで多くの方にDLしていただけているのは
たくさんの方にブログなどでレビューを書いてもらったり、
Twitterでつぶやいてくださったおかげです…

アプリでお金を稼ごうという気はないんですか？
アプリに広告を載せればお金自体は入るんですが、それは世界観を壊してしまうのでやるつもりはなくて。
これがきっかけで、本当にたくさんのお仕事を頂けているし、その収益は別の形で出ていると思っています。

日本での人気が非常に高い。なぜか？
日本は米国に次ぐ2位のユーザー数だ。
ツイッターの普及が進んでいることが、人気を後押ししたんだろう。

無償提供後の反響はどうでしたか？
iPhoneを持っているかなりの人数にダウンロードしていただきました。
10人に1人レベルでなくて、3人に1人とか2人に1人というレベルです。

「いつも上司に、8割の人が満足してくれるものを作れと言われています。
日本製のサービスやプロダクトにありがちですが、ユーザーの声を100％聞こうとすると、
高機能だけど、とても複雑なものができあがってしまう」

全員が「App Storeに住んでいる」と言うくらい常にApp Storeのランキングをウォッチしている。
その結果、肌感覚で「どんなアプリがヒットするのか」、「ヒットアプリに共通する要素は何か」といったものが分かってくる。

『最新の技術でできること』という、いわゆる開発者の視点は後から考えるようにしています。
先に考えるべきは”ユーザーが何を求めているか”です。

「デザインと使いやすさを比べたときに、まずは使いやすさを重視しましょうということ」

「何をするか重要なのではなく、何をしないかが、製品を決める」

「神は細部に宿るというが、“細部にまで愛情を注ぎ込んでアプリを作る”ということを忘れないでほしい」

僕は「時代はまた繰り返す」と思っていて、
テキストのコミュニケーションの次は、多くの人はぬくもりを求めて
「声」のコミュニケーションに移るのではと考えています。

過去のデータを分析しても新しいアプリは生まれない。
消去法でアプリを作成すると、センスのある人間の意見がつぶされてしまう。

松本社長はリリース前から、「DECOPICはアジアで当たる」と期待していた。
中国でビジネスの経験があり、日本のファッション誌や「かわいい」文化の人気を肌で感じていたのだ。